本報(bào)12月4日訊（通訊員 匡太平 記者 唐能）高管薪酬網(wǎng)上曬、清退干部親屬與公司的業(yè)務(wù)往來、打破“二元分層”管理模式，推行一體化運(yùn)營改革……省審計(jì)廳在對省屬最大國有企業(yè)華菱集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)審計(jì)中，堅(jiān)持依法審計(jì)；同時(shí)注重企業(yè)管理的問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行整改。相關(guān)部門根據(jù)審計(jì)結(jié)果，將違法違紀(jì)有關(guān)責(zé)任人及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)或紀(jì)檢部門。審計(jì)為企業(yè)帶來了明顯成效。今年1至10月，華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤7.13億元，同比減虧32億元。

　　省審計(jì)廳在企業(yè)審計(jì)中，高度重視企業(yè)經(jīng)營存在的問題，對影響企業(yè)發(fā)展全局的問題進(jìn)行全面剖析。對華菱集團(tuán)出具的審計(jì)報(bào)告指出，該集團(tuán)所屬的湘鋼、漣鋼、衡鋼存在產(chǎn)品原、輔材料相同，資源卻相對獨(dú)立、自成體系，嚴(yán)重制約了全集團(tuán)的業(yè)務(wù)協(xié)同和整體競爭力。根據(jù)審計(jì)建議，華菱集團(tuán)突破公司體制障礙，強(qiáng)力推行資源整合，實(shí)施采購、銷售、研發(fā)協(xié)同。并先后成立進(jìn)口礦采購中心和華菱采購中心，在保證集團(tuán)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，既提高了進(jìn)口鐵礦石的議價(jià)能力，又降低了庫存壓力和企業(yè)成本。

　　“6名高管、10名中層管理人員、108名基層管理和敏感崗位人員親屬與漣鋼的業(yè)務(wù)被清退”、“三名拿年薪的分廠廠長因沒完成計(jì)劃被直接免職”。針對審計(jì)報(bào)告所提的內(nèi)部管理混亂，華菱集團(tuán)全面梳理管控環(huán)節(jié)，對管理人員和敏感崗位人員親屬從事業(yè)務(wù)實(shí)施一年一申報(bào)、一年一登記制度，并開展經(jīng)營秩序治理整頓。該集團(tuán)下屬子公司漣鋼，兩年立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目180個(gè)，堵塞漏洞83個(gè)，創(chuàng)效達(dá)1.26億元。湘鋼今年前兩個(gè)季度的48個(gè)挖潛增效項(xiàng)目，創(chuàng)造效益就達(dá)1.6億元。

　　該廳還對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題和責(zé)任人員，進(jìn)行認(rèn)真審查，及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)或紀(jì)檢部門處理。審計(jì)后至今，漣鋼紀(jì)委、監(jiān)察部門配合地方執(zhí)法機(jī)關(guān)查處管理人員職務(wù)犯罪和嚴(yán)重犯罪案件15起，違法違規(guī)67起，收繳金額2560萬元。“要小康偷漣鋼”、“舅子班”等現(xiàn)象一去不復(fù)返。

(來源:湖南日報(bào))