游艇、海灣、別墅、陽光、沙灘，這些簡單的詞匯足以體現出余祥輝當下所處環境的愜意，余祥輝，享受著陽光的洗禮與海風輕輕的吹拂。他的目光看向身邊隨著自己一路艱辛度過來的妻子，與提著彩色桶子晶瑩發光的海貝與沙石的孩子。這片小天地，只有他們一家，一切顯得安靜舒適。

（余氏國際集團創始人余祥輝）

這一份舒適，是由數十年艱苦打拼換來的。

很榮幸能采訪到余祥輝——這位具有大愛精神的企業家，向他了解他創業成功之“鑰”。

余祥輝和我講述了他的創業經歷。

似時空之間有一根細小的絲線，緊密連接當下與1984年那段歲月。讓我清晰的看到了這位企業家的點點滴滴。

1984年中學畢業之后，余祥輝于高中成功結業，經朋友介紹進入尖沙咀一家珠寶公司工作，并積累了第一筆資金。

在積累了一批原始資金后，余祥輝進行了人生的第一筆大型投資——以分期付款方式，購置自己的第一筆房產。一方面是因為生活需要，另一方面亦可作為固定資產。置業之后，余祥輝敏銳發現當下香港樓市買賣的之道盛行，簡單的一買一賣，就可以獲得一個相當可觀的盈利。在慎重考慮之后，余祥輝決心進入房產行業一搏。

這一搏，讓年輕氣盛、雄心勃勃的余祥輝在行商之路上碰了第一次壁。

1990年末，香港天水圍某屋苑進行預售，余祥輝豪氣認購15戶房產，并交付訂金。本以為來年回春之際，自己就會因為房產轉賣而搖身一變變成“老板”。余祥輝難以忘懷那段時間自己內心的激動、興奮，直至徹夜難眠之境，數著手指度日。終于耐到了來年春天，正當余祥輝滿懷壯志、打算“一舉成名”之際，1991年2月，因為樓市過熱，政府頒布了一條壓制樓市新政策——將樓市的按揭率，由原來的九成改成七成。因為政策的改變，極大的影響了廣大市民購房的積極性，大部分市民都因應法例而處于觀望態度。屋苑正式發售，銷售反應非常不理想，而自己首付訂金，亦未能在到期日前完成合約交易，首付訂金因而被沒收，辛苦多年的積蓄，就此一役而付諸東流，第一次創業失敗虧本終結。

然而，遇到挫折的余祥輝沒有因此而一蹶不振，樂觀的接受了失敗。同時，又有一個難題擺在余祥輝的面前：生活。  

生意失敗后，28歲的余祥輝只能重操故業，在一家以本地客戶為主的傳統珠寶金行工作，以見習生的職位重新入行。在珠寶行業浸淫了4年，余祥輝憑著過人的能力成為圈內知名的“干將”，也積累了大量客戶資源，同時也積累了一筆不小的財富。

長久埋藏在余祥輝心里的創業夢想又再次爆發。這一次，余祥輝的欲望比上一次更加炙熱。他暗暗告訴自己：這一次，必然成功！

1997年11月，余祥輝在銅鑼灣開設了第一間珠寶金行。可是，天意弄人 ，開業不久便遇上了九七亞洲金融風暴，高消費產品成為了市場中最差的行業，因為市道太過疲弱，在客戶不足的情況下，珠寶金行勉強維持了兩年多的經營，珠寶金行業務不得不面臨倒閉的結局。這次的打擊對余祥輝非常嚴重，使余祥輝徹底地對珠寶行業感到失望，更羞愧于面對往日的同業同行。

一鼓作氣，再而衰，三而竭。看著空蕩蕩的房間，邁著輕飄飄的步子，舉著昏昏沉沉的腦袋，喝著一瓶又一瓶的酒，金行倒閉的那一天，余祥輝都不知道自己是怎么挨到第二天黎明。他看著東方的那一輪太陽再次升起，直視著太陽的光芒，吞下淚水，告訴自己：作為一家之主，自己一定要振作！ 

2001年，余祥輝又繼續成立一家市場推廣服務公司”，主要業務是為不同企業策劃及舉辦銷售活動及品牌宣傳，由于當時這是一種創新宣傳手法，加上成效顯著，很快已經獲得不少客戶口碑，也積累了一筆資金。但是，2003年發生的一場SARS疫情，讓余祥輝的公司再一次迎來事業的嚴霜。

2003年初，SARS疫情席卷全國，全香港人心惶惶。為了躲避疫情，大家選擇足不出戶，企業們紛紛陷入惶恐，有甚者更是考慮是否“結業”躲避疫情，經濟一片蕭條。在沒有客戶的情況下，因此創業又面臨一次失敗。

這一次，余祥輝卻沒有表現出任何氣餒，在這場被視為“民族災難”的疫情錢，余祥輝表現出了一位大義企業家擁有的擔當，選擇結合自身行業優勢，配合政府舉辦“香港心連心留港消費”愛心活動，以優惠的方式刺激在家市民的出外消費，為其他中小型企業商鋪廣招客源，最早期我們看到的一元雞，65元看門診，便是這個活動的一部分。活動舉辦了百場，期間組織了5000多家商戶140多家診所加入，受惠客戶超過20萬香港人。

（余氏國際集團創始人余祥輝和家人在一起）

雖然第三次創業失敗，但是與政府合作、與其他具有愛心的企業家一起舉辦愛心活動中，余祥輝找到了自己創業的真正價值——為國家、為民族、為社會、為家庭“更強”、“更好”而辦。雖然企業失敗了，但是因為幫助了許多人，也收到了許多真摯的感謝與祝福，這也是值得的。

否極泰來，SARS之后，最先恢復活力的是金融業。由于大多的投資產品都處于“價值低估”狀態，手頭留有資金的人都開始躍躍欲試萌生投資之念。這一次，余祥輝與夫人看準了商業趨勢，進入了某大金融公司，自組一個團隊，擔任銷售經理，經營倫敦金業務。通過不斷的實戰積累、總結創造出了適合趨勢、適合市場的戰法，并一舉獲得了巨額原始資本！

（余氏國際集團創始人余祥輝與家人在一起）

經歷了一次次磨礪之后，余祥輝已近不惑之年。在經歷了前期失敗后，余祥輝沒有選擇“小富即安”，而是選擇了再創業。這一次，余祥輝選擇了在金融行業創業，似乎過去的種種都是上天對余祥輝的考驗，這一次余祥輝的公司創辦尤為順利，并順利乘上了一波東風：適逢美國總統奧巴馬選舉上臺、頒布了一系列親民的招商政策，商界形勢大好，公司也得到了良好發展，當年的投資回報率高達400%以上。公司由一間不足十平的分租工作室開始，三年內擴張致400坪甲級寫字樓，并培訓出超過25支年輕團隊。并因為前期積累了大量客戶資源與良好口碑快速裂變發展，經過了十數年的洗禮，從金融公司轉變為如今包含“地產業務”、“陪月業務”、“娛樂廣播業務”等綜合業務的余氏國際集團，并在美國上市。近年集團業務更擴展到初創投資及人工智能業務及其他高新科技領域，獲得了累累碩果：2013年智能人工的技術開始漸催成熟，公司開始把技術移植到人工智能運算內，研發出來的第一代的AI 人工智能量化風控系統于2015初年正式投入使用。2017年第二代MT4 MT5 EA 系統相繼推出。2018 年第三代的混合式智能風控投資系統 Absolute AI 更獲得香港貿易發展局 創業日 的十大最具投資價值大獎。

“創業，最主要的是一顆堅定的信心。只要夠努力，不放棄，就能看到成功的希望。只有選擇做一只困難打不死的小強，不斷嘗試，才能離成功更近一步。失敗了一百次，哪怕只有一次成功了，那也就是成功！”這是余祥輝對于新一代創業者的勉勵。