在焊接行業(yè)做久了，馮俊良把自己比喻成一位“鐵裁縫”，而要做好這門手藝活，要點(diǎn)就是內(nèi)外質(zhì)量過(guò)硬。

 

　　學(xué)徒體驗(yàn)

　　

　　2000年，全世界都在慶賀千禧年的到來(lái)。16歲的馮俊良與一群好友決定學(xué)習(xí)焊接。有了三年手工焊的基礎(chǔ)，他正式做起焊接學(xué)徒工。

　　

　　之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，“氣保焊”像個(gè)噩夢(mèng)包圍著馮俊良。“明明覺(jué)得自己能堅(jiān)持，但就是沒(méi)撐住”，在學(xué)習(xí)氣保焊的過(guò)程中，馮俊良對(duì)作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的強(qiáng)光、輻射嚴(yán)重不適，經(jīng)常沒(méi)到夜里，眼睛就腫脹難耐。

　　

　　為了緩解疼痛，同伴中有人想到用浸濕的熱毛巾敷在眼睛上，敷一會(huì)效果不明顯，就將濕毛巾綁在頭上，又怕弄濕枕頭，就在枕頭上鋪一層塑料紙，忍住不翻身，平躺著過(guò)一夜。過(guò)兩天眼睛消腫了，又繼續(xù)學(xué)。

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　　從抵觸到習(xí)慣，馮俊良克服了生理反應(yīng)，心理壓力卻與日俱增，等學(xué)習(xí)期結(jié)束，他焊接的構(gòu)件就將應(yīng)用到日常生產(chǎn)中。三年錘煉，馮俊良的焊接技術(shù)已經(jīng)與師傅不相上下，甚至在構(gòu)件精細(xì)程度上做到更好。

 

　　苦練技藝

　　

　　2010年，馮俊良加入了中建鋼構(gòu)江蘇廠，已有10年焊接經(jīng)驗(yàn)的他遇到了兩個(gè)新挑戰(zhàn)。一是如何做好結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型多樣的構(gòu)件，二是怎么保障構(gòu)件外觀質(zhì)量。

　　

　　當(dāng)年的同伴大多轉(zhuǎn)行，僅剩的三位兄弟也選擇離職。馮俊良留了下來(lái)，下定決心提升自己的焊接技術(shù)。

　　

　　二車間以制造復(fù)雜大型構(gòu)件為主，他所在的三工段焊接班更是“大咖”云集。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他就請(qǐng)教其他師傅，沒(méi)有時(shí)間，他就主動(dòng)加班。這樣一門心思做了一年多，馮俊良才覺(jué)得與二車間三工段焊接班“配套”成功。

　　

　　2013年，馮俊良開(kāi)始負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目構(gòu)件制造。不僅是焊接標(biāo)準(zhǔn)不同，也因?yàn)槭褂盟幮竞附z、不允許打磨處理增加操作難度。尤其是焊角的質(zhì)量控制上，整體偏差不能超過(guò)1到2毫米。經(jīng)過(guò)嘉瑪大清真寺、阿布扎比機(jī)場(chǎng)、埃及水泥廠等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積淀，馮俊良焊接的構(gòu)件常作為樣品宣傳推廣。

 

　　賽場(chǎng)練武

　　

　　2016年，江蘇廠搭建“焊工大擂臺(tái)”，供全廠焊工技能比武。通過(guò)在板對(duì)接立位焊、板對(duì)接橫位焊、T型板角接焊縫立位焊三個(gè)項(xiàng)目上多輪角逐，馮俊良最終斬獲年度“擂主”。

　　

　　之后，他又多次參加公司、行業(yè)組織的各類比賽，獲得“廣東省技術(shù)能手”、“中建鋼構(gòu)優(yōu)秀員工”、“藍(lán)領(lǐng)功勛人物”等榮譽(yù)。但他覺(jué)得，還是與帶過(guò)他的老師傅擂臺(tái)比武最為“痛快”。

　　

　　事實(shí)上，馮俊良的擂主之路并不順暢，他也有過(guò)這個(gè)月拿下頭名下月又痛失的經(jīng)歷。他坦言，技能比賽很重要，“不是能斬獲多少榮譽(yù)，而是可以在比拼中看到與別人的差異，有對(duì)比才有超越。”

　　

　　他又談起初進(jìn)鋼構(gòu)和老師傅們制造天津高銀117項(xiàng)目構(gòu)件的往事。面對(duì)一塊70毫米的厚板角焊，他盡全力也只是保障構(gòu)件質(zhì)量合格，而旁邊老焊工制造的構(gòu)件不但焊縫紋路清晰，探傷合格率也高。

 

　　轉(zhuǎn)型管理

　　

　　2017年12月，馮俊良被提為班組長(zhǎng)。雖然職稱不高，但分量很重，起著承上啟下的重要作用。

　　

　　角色轉(zhuǎn)變中，馮俊良形成了“以人為本，全面保障”的管理理念。為保障安全生產(chǎn)，他尤其注重消除人的不穩(wěn)定情緒這一“安全隱患”。為保障質(zhì)量，控制成本，他致力于提升構(gòu)件探傷合格率，降低構(gòu)件返修率和設(shè)備維修率。為保障制造進(jìn)度，馮俊良不斷細(xì)化計(jì)劃，并當(dāng)好“萬(wàn)能替補(bǔ)”。

　　

　　從“一門心思干焊接”到“盡責(zé)擔(dān)當(dāng)搞管理”，馮俊良對(duì)其中變化頗有感慨。他坦言，從事管理后，焊接技能一定會(huì)有所生疏，這無(wú)法避免。但看到更多人焊接技術(shù)提升，成就感也更濃了。

　　

　　但是，當(dāng)空余時(shí)間，你還是能看到馮俊良全副武裝，在鋼構(gòu)件森林中專注焊接的身影。

　　

　　鋼構(gòu)工匠

　　

　　2018年8月，馮俊良被調(diào)到五工段做焊接班長(zhǎng)，在與相處8年的同事告別時(shí)，他用力地?fù)肀Я嗣恳晃恍值埽参看蠹艺f(shuō)，“工作安排首先是服從，你們好好干活，安全還是要放在首位，有事隨時(shí)找我。”

　　

　　2019年1月，馮俊良獲得江蘇省十佳行業(yè)工匠。3月，馮俊良種下專屬的“功勛樹(shù)”。而關(guān)于未來(lái)的各種可能，馮俊良只回答了“做好本職工作”，在他看來(lái)，這句話的分量足夠沉重。

　　

　　談起工匠，他更喜歡用無(wú)名小輩來(lái)形容。“我說(shuō)得不專業(yè)，但我覺(jué)得，工匠，其實(shí)就是在自己的行業(yè)把自己的事情做好。而我，可能就是在用19年的行動(dòng)，堅(jiān)持了16歲的一個(gè)想法。”(文/徐森、倪未、魯瑩)