在采訪的前一晚，孫多勇只休息了3個(gè)小時(shí)，造型、換裝、拍攝、轉(zhuǎn)場(chǎng)，連續(xù)的采訪和拍攝是一件體力活，但他全程精力旺盛，像極了匯成辦公室里蓬勃的綠植，一天下來(lái)他的微信步行數(shù)據(jù)顯示，走了一萬(wàn)三千步。

　　熟悉孫多勇的人都知道“，老孫”雖剛過(guò)而立之年，卻是個(gè)有大智慧的奇才，更是個(gè)敢打敢拼之人。9年以來(lái)，他已經(jīng)輔導(dǎo)超過(guò)1000家醫(yī)美機(jī)構(gòu)，累計(jì)培訓(xùn)超過(guò)7萬(wàn)人，是中國(guó)醫(yī)美咨詢培訓(xùn)界名副其實(shí)的標(biāo)志性人物。

　　做教育培訓(xùn)、舉辦行業(yè)論壇、投身企業(yè)SaaS改造、傳道醫(yī)美企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，多年來(lái)，孫多勇把每一件事都做得風(fēng)生水起。然而名滿江湖的背后，是他苦行僧般的奮斗與堅(jiān)持。

　　由他作詞的歌曲《會(huì)飛的馬》，里面有一句歌詞最能體現(xiàn)這種精神“：無(wú)論歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)代變遷，愿做勇往直前的引領(lǐng)者，縱使風(fēng)云變幻不必害怕，因?yàn)槲沂且黄?huì)飛的馬。”賦能成長(zhǎng)型醫(yī)美機(jī)構(gòu)，為他們插上騰飛的翅膀，是孫多勇多年來(lái)追求的事業(yè);讓成長(zhǎng)型醫(yī)美機(jī)構(gòu)成為行業(yè)領(lǐng)軍者企業(yè)并持續(xù)領(lǐng)先，更是他人生的夢(mèng)想和奮斗的答案。

　　匯成醫(yī)美集團(tuán)董事長(zhǎng) 孫多勇

　　勇敢者的游戲

　　對(duì)攀登者而言，這世上沒(méi)有無(wú)法跨越的山峰;對(duì)勇敢者而言，再艱險(xiǎn)的丘壑也只是沿途的風(fēng)景。

　　2005年，孫多勇作為村里鳳毛麟角的大學(xué)生，第一次走出內(nèi)蒙古赴山東求學(xué)，帶著似乎與生俱來(lái)的自信與驕傲，他邁過(guò)燕山、跨過(guò)西遼河，去擁抱更廣闊的天地與關(guān)乎自己人生和未來(lái)的無(wú)限可能。

　　大學(xué)期間，他迷上了電視劇《大染坊》， 民族企業(yè)家陳壽亭身上那種無(wú)懼無(wú)畏的精神、出奇制勝的智慧與獨(dú)特的人格魅力令他的內(nèi)心產(chǎn)生了深刻的觸動(dòng)。一部《大染坊》， 他翻來(lái)覆去看了十幾遍。在這之后，他一頭扎進(jìn)學(xué)校的圖書(shū)館，借閱關(guān)于柳傳志、褚時(shí) 健和馬云等企業(yè)家的相關(guān)書(shū)籍，如饑似渴地尋找當(dāng)代“陳壽亭”的影子與足跡。

　　這些人物與事跡，讓他對(duì)自己的人生做出了一個(gè)雖尚未清晰卻足夠宏偉的規(guī)劃，在孫多勇看來(lái)，人生有三樣?xùn)|西是別人拿不走的：一是吃進(jìn)肚里的食物，二是讀進(jìn)大腦的書(shū)籍，三是藏在心里的夢(mèng)想。

　　為了那個(gè)渴望而又必須可及的夢(mèng)想，他成了校園中最特立獨(dú)行的人：作為大一新生的他積極去競(jìng)選社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席，并在諸多質(zhì)疑聲中創(chuàng)建了“演講與口才社團(tuán)”，成為學(xué)校建校70年來(lái)第一個(gè)由新生成立的社團(tuán)。

　　人的一生，總要找到一種因果關(guān)系。忠貞的人，會(huì)得到忠貞;勇敢的人，會(huì)收獲勇敢。你被什么驅(qū)動(dòng)，什么就是你的命。

　　對(duì)于一個(gè)渴望成功的人，最初驅(qū)動(dòng)他的源動(dòng)力往往是最入世東西，比如財(cái)富和社會(huì)地位。然而在孫多勇的信條里，他一直恪守著“取之有道”價(jià)值觀，持續(xù)保持學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以及關(guān)鍵時(shí)刻能夠all in的膽識(shí)。

　　賺錢(qián)只是實(shí)現(xiàn)這些東西的捷徑，或者說(shuō)突破階層牢籠的一種方式。直到后來(lái)，孫多勇進(jìn)入職場(chǎng)，迅速?gòu)陌l(fā)傳單的地推人員做到大區(qū)總經(jīng)理，再到后來(lái)走出舒適區(qū)勇敢創(chuàng)業(yè)，他一直在突破著一切常人眼中的不可能，盡最大努力掌握自己的人生。

　　君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。2009年，年僅23歲的孫多勇已經(jīng)做到了一家醫(yī)美機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理，一次公司開(kāi)辦培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了全國(guó)知名的醫(yī)美專家前來(lái)授課，然而照本宣科的學(xué)院派教風(fēng)，令臺(tái)下的學(xué)員很不滿意，甚至有人當(dāng)堂就對(duì)孫多勇抱怨，表示要退費(fèi)。當(dāng)所有人都手足無(wú)措的時(shí)候，孫多勇毅然向大家承諾：“ 接下來(lái)的課，將由我來(lái)給大家講，如果你們還不滿意，我自掏腰包全額退款。”

　　這并不是臨陣磨槍的救場(chǎng)之舉，而是深入醫(yī)美行業(yè)基層一線的他，深諳這個(gè)行業(yè)內(nèi)從老板到高層、從顧客到員工的心態(tài)與痛點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容與大學(xué)時(shí)代積淀的演講技巧，令他此次授課震撼了場(chǎng)內(nèi)所有聽(tīng)眾， 一位客戶當(dāng)場(chǎng)邀請(qǐng)他作為顧問(wèn)入企“問(wèn)診”，一年的咨詢費(fèi)用30萬(wàn)元。

　　這次意外的成功，令他發(fā)現(xiàn)了自己身上潛在的價(jià)值，更為他打開(kāi)了人生的全新格局。那次秦皇島之行以后，客戶們關(guān)于“孫多勇老師”的口碑效應(yīng)，讓越來(lái)越多的醫(yī)美機(jī)構(gòu)找他授課。看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)的孫多勇決定辭職創(chuàng)業(yè)，他選擇六朝古都人杰地靈的江蘇南京，成立中國(guó)醫(yī)美首家專業(yè)培訓(xùn)咨詢公司——匯成醫(yī)美。

　　那一年，他23歲。

　　創(chuàng)業(yè)，注定是艱難的旅程。除了親耳聆聽(tīng)過(guò)孫多勇課程的人，幾乎沒(méi)有人相信這個(gè)初出茅廬的年輕人能夠?yàn)獒t(yī)美機(jī)構(gòu)提供有價(jià)值的知識(shí)與服務(wù)，甚至有慕名而來(lái)的客戶在見(jiàn)到他本人之后深表驚訝：這個(gè)青澀的 “孩子”，真的是傳說(shuō)中一場(chǎng)活動(dòng)為機(jī)構(gòu)創(chuàng)造千萬(wàn)收現(xiàn)的“孫多勇老師”?

　　面對(duì)這種質(zhì)疑，孫多勇內(nèi)心反而釋然了：如果所有的不信任都只是源于自己的年齡與資歷，至少說(shuō)明他還有機(jī)會(huì)通過(guò)成績(jī)來(lái)贏得這個(gè)行業(yè)的認(rèn)可。

　　短短兩三年間，他首創(chuàng)《中國(guó)醫(yī)療美容咨詢師》精英論壇，成功操盤(pán)李嘉欣代言的 “腹齡國(guó)際”大型專案，成功操盤(pán)海南紅瑞集團(tuán)旗下“瑞韓醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院”全案系統(tǒng)建設(shè)、全國(guó)招商會(huì)及開(kāi)幕盛典……這些至今仍為 業(yè)界津津樂(lè)道的傳奇大作，令孫多勇和他的 匯成醫(yī)美在行業(yè)內(nèi)名聲鵲起。

　　對(duì)于咨詢培訓(xùn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比案例更好的營(yíng)銷。一次次的成功面前，那些質(zhì)疑的聲音消失了，他以專業(yè)與實(shí)力，為自己贏得了足夠的贊譽(yù)與尊重。然而當(dāng)客戶紛至沓來(lái)，項(xiàng)目逐漸爆棚的時(shí)候，他卻開(kāi)始了新的思考：成就一家企業(yè)，并非通過(guò)一次活動(dòng)拉動(dòng)多少業(yè)績(jī)，也不是通過(guò)一次系統(tǒng)的服務(wù)來(lái)規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，甚至不僅是通過(guò)一次戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)樹(shù)立正確的發(fā)展徑路。

　　以實(shí)效教育與戰(zhàn)略咨詢提高醫(yī)美行業(yè)的整體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)水平，全面提升醫(yī)美機(jī)構(gòu) 的“造血”能力，讓當(dāng)下的服務(wù)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，讓成長(zhǎng)型醫(yī)美機(jī)構(gòu)成為行業(yè)領(lǐng)軍者并持續(xù)領(lǐng)先，推動(dòng)醫(yī)美行業(yè)的效能提升與穩(wěn)健發(fā)展，這才是他植根于內(nèi)心的使命。

　　多數(shù)人的大師課

　　聽(tīng)孫多勇講課，不是打雞血的商業(yè)雞湯，也不是一味的灌輸和說(shuō)教，他的講話更像是一種思維方式，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，一種解決方案。比如他說(shuō)“，認(rèn)知的邊界決定了醫(yī)美機(jī)構(gòu)的上升邊界，決定了其增長(zhǎng)是基業(yè)長(zhǎng)青還是曇花一現(xiàn)。”

　　相比社會(huì)上各種五花八門(mén)的企業(yè)咨詢培訓(xùn)課程，孫多勇不僅傳授企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 “術(shù)”，更講究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“道”。一些名校的商學(xué)院注重理論，侃侃而談的教授并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，那些高大上的理論也難以解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。而孫多勇的課程則符合中國(guó)醫(yī)美行業(yè)的模式與特征，更有實(shí)戰(zhàn)性的內(nèi)容，用一句通俗的話來(lái)講就是“接地氣”。“幸好來(lái)得不算晚”，這是很多醫(yī)美領(lǐng)域企業(yè)家學(xué)員聽(tīng)完孫多勇講課之后的感嘆。殊不知，關(guān)于對(duì)孫多勇和匯成醫(yī)美集團(tuán)的認(rèn)可，已經(jīng)在醫(yī)美培訓(xùn)界風(fēng)行了近10年。

　　相較于美國(guó)、日本、韓國(guó)等醫(yī)美發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)醫(yī)美行業(yè)雖起步較晚但發(fā)展迅猛，行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)、主流商業(yè)的忽視、行業(yè)監(jiān) 管的不規(guī)范等多方面因素，在一定程度上造成了這個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷模式相對(duì)粗放， 缺乏專業(yè)化的精英人才與體系化的規(guī)范管理。

　　事實(shí)上，孫多勇和匯成需要解決的，就是這群人所面臨的痛點(diǎn)和焦慮。面對(duì)龐大的市場(chǎng)需求，“聰明人”會(huì)選擇賺快錢(qián)的方式：搭建一個(gè)草臺(tái)班子，構(gòu)建一套類似“定位”的山寨理論，就靠一張嘴進(jìn)行忽悠。

　　但孫多勇采用了最“笨”的辦法：為了打磨出完美的產(chǎn)品，他經(jīng)常給做醫(yī)美的朋友進(jìn)行免費(fèi)試講，通過(guò)不斷試錯(cuò)和迭代，一套成體系的課程往往要耗費(fèi)幾年時(shí)間。不僅如此，孫多勇邀請(qǐng)了近100位醫(yī)美領(lǐng)域資深人才，集各家之所長(zhǎng)打造實(shí)戰(zhàn)秘術(shù)。

　　盡管課程廣受好評(píng)，但孫多勇很快發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：由于聚焦老板和高管的課程價(jià)格相對(duì)較高，往往一家醫(yī)美機(jī)構(gòu)只會(huì)派出一兩個(gè)人來(lái)學(xué)習(xí)，這就造成了“老板的思維無(wú)法落地”的結(jié)果，再好的戰(zhàn)略也會(huì)胎死腹中。

　　思考了很久，孫多勇決定降價(jià)，這對(duì)于追求“個(gè)體客戶價(jià)值最大化”的咨詢培訓(xùn)行業(yè)而言，是一個(gè)大膽的決定。他將課程單價(jià)降低到二分之一，同樣的成本企業(yè)可以派更多的人組團(tuán)學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)更有效率，企業(yè)戰(zhàn)略落地也更加有保障“，藝術(shù)面雕”開(kāi)創(chuàng)者虞美人集團(tuán)甚至先后安排200多名員工來(lái)到他的課堂。

　　為了充實(shí)教程，孫多勇還跑到美國(guó)、韓國(guó)和巴西等地學(xué)習(xí)醫(yī)美運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)地走訪企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)管理方面的得失。在此基礎(chǔ)上，孫多勇推出了“A-MAC 醫(yī)美咨詢師全能班”“超級(jí)賣手”“超級(jí)運(yùn)營(yíng)官”等爆品課程，其中的“超級(jí)賣手”被業(yè)界奉為“圣經(jīng)”，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，一票難求。而對(duì)于醫(yī)美行業(yè)的咨詢師來(lái)說(shuō)“，A-MAC 醫(yī)美咨詢師全能班”的結(jié)業(yè)證書(shū)甚至比“醫(yī)美從業(yè)資格證”之類的證書(shū)更有說(shuō)服力。

　　如今，匯成已經(jīng)擁有8大專利課程、30 多項(xiàng)行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、近50項(xiàng)醫(yī)美行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，先后榮獲“中國(guó)十佳就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)構(gòu)”“中國(guó)最具影響力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”“國(guó)家新職業(yè)技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)基地”等19項(xiàng)榮譽(yù)。

　　匯成醫(yī)美風(fēng)行全國(guó)之下，孫多勇被冠以“醫(yī)美培訓(xùn)咨詢教父”的名號(hào)。或許，促進(jìn)中國(guó)醫(yī)美行業(yè)的變革遠(yuǎn)比他創(chuàng)業(yè)之初的設(shè)想更加艱難，但是在這條路上他從未停止過(guò) 探索與努力。

　　他相信，改變一個(gè)行業(yè)總是要從改變一群人開(kāi)始的。于是，他在2018年創(chuàng)建了堪稱中國(guó)醫(yī)美行業(yè)EMBA的《新領(lǐng)軍總裁班》， 將自己9年來(lái)的智慧精華與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積淀融匯到這款課程之中，帶領(lǐng)首期54名學(xué)員以歸零的心態(tài)重新審視機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀與行業(yè)的未來(lái)!

　　他告訴《商界時(shí)尚》記者，自己在臺(tái)上站著講課的時(shí)間累計(jì)已經(jīng)超過(guò)3年。孫多勇講課不愛(ài)用PPT，而是結(jié)合實(shí)際情況，融會(huì)貫通所學(xué)知識(shí)。他說(shuō)：“用PPT講課，往往會(huì)受限于學(xué)術(shù)的條條框框;只有以強(qiáng)大邏輯貫穿的課程內(nèi)容，才真正言之有物且更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值”。

　　憑借這一系列課程，匯成醫(yī)美集團(tuán)步入了發(fā)展的快車道，已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)設(shè)醫(yī)美培訓(xùn)課程200多期，累計(jì)培養(yǎng)3000多家醫(yī)美機(jī)構(gòu)的7萬(wàn)名行業(yè)精英，深度落地輔導(dǎo)1000多家醫(yī)美機(jī)構(gòu)。孫多勇的講堂更被譽(yù)為醫(yī)美人的朝圣之地。

　　尋找下一匹黑馬

　　根據(jù)《2018中國(guó)醫(yī)美行業(yè)白皮書(shū)》顯示，2018年中國(guó)正規(guī)醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)4953億元，約有2200萬(wàn)人在進(jìn)行醫(yī)美消費(fèi)。醫(yī)美行業(yè)正處在“刀耕火種”向“鐵犁牛耕” 的轉(zhuǎn)型階段。

　　行業(yè)向上的張力，同樣把醫(yī)美的問(wèn)題暴露到所有人面前。不僅發(fā)展要落后制造業(yè)、零售業(yè)以及酒店等服務(wù)業(yè)五年時(shí)間，整個(gè)行業(yè)的滿意度也偏低，僅有5%的門(mén)店達(dá)到四星以上評(píng)價(jià)，非標(biāo)準(zhǔn)、不透明、假冒偽劣讓行業(yè)進(jìn)入劣幣追逐良幣的怪圈。

　　如何逃出大洗牌危機(jī)?如何保持利潤(rùn)增長(zhǎng)?產(chǎn)品化向服務(wù)化轉(zhuǎn)型是否成功?新品牌、新技術(shù)、新模式能不能適應(yīng)新市場(chǎng)? 都已經(jīng)成為眾多醫(yī)美機(jī)構(gòu)需要考慮的問(wèn)題。

　　孫多勇將目前的醫(yī)美機(jī)構(gòu)分為5種派 系：一是莆田系為首的直客型機(jī)構(gòu)，他們資 本實(shí)力較為雄厚，多采用“大投入、大產(chǎn)出” 的運(yùn)營(yíng)模式，卻在品項(xiàng)規(guī)劃與客情關(guān)系維護(hù) 方面多有缺失;

　　二是渠道合作型機(jī)構(gòu)，在藝 術(shù)美學(xué)設(shè)計(jì)與服務(wù)理念方面較為先進(jìn)，卻多存在醫(yī)資力量與標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的煩惱;

　　三是名醫(yī)定制型機(jī)構(gòu)，憑借醫(yī)生的技術(shù)實(shí)力 與行業(yè)影響力獲取顧客，因?yàn)槿狈I(yè)的營(yíng) 銷與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，往往難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展;

　　四是生美+醫(yī)美的雙美型機(jī)構(gòu)，能夠全方位 滿足高端顧客的健康美麗需求，卻難以解決 “流量、存量與循環(huán)量”之間的生態(tài)邏輯;

　　五 是以微商和分銷為代表的模式型機(jī)構(gòu)，在裂 變式發(fā)展的過(guò)程中往往悖離了醫(yī)美的初心， 現(xiàn)狀可謂良莠不齊。

　　門(mén)派紛爭(zhēng)，江湖混戰(zhàn)，各自使出招式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為了謀取暴利，價(jià)格戰(zhàn)就成為殺向?qū)κ值奈淦鳎?ldquo;免費(fèi)體驗(yàn)”“買(mǎi)一贈(zèng)一”“積分兌換”等營(yíng)銷大戰(zhàn)樂(lè)此不疲，很多機(jī)構(gòu)盲求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，看似每年有上億的業(yè)績(jī)，利潤(rùn)率卻不足5%。

　　在孫多勇看來(lái)，醫(yī)美機(jī)構(gòu)靠學(xué)習(xí)技術(shù)和低廉價(jià)格匯聚流量的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，全力固本強(qiáng)基、定位細(xì)分市場(chǎng)、傳承工匠精神、回歸核心價(jià)值、洞察超級(jí)用戶、新生賽道擴(kuò)容成為行業(yè)新的趨勢(shì)。

　　廣積糧，高筑墻，緩稱王。9年時(shí)間，從培訓(xùn)到咨詢，再到綜合解決方案，匯成不僅僅是提供一款產(chǎn)品或單一服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，匯成通過(guò)4年打造“拓鎖易卡通”，建立起醫(yī)美機(jī)構(gòu)深度垂直的賦能平臺(tái)，這既是匯成的生態(tài)圈也是護(hù)城河。

　　將咨詢培訓(xùn)和拓鎖易卡通賦能于醫(yī)美行業(yè)， 孫多勇和匯成是第一個(gè)“創(chuàng)造者”。如今，學(xué)員不 僅可以線上線下同時(shí)觀看課程，匯成團(tuán)隊(duì)還將用戶基本信息、定性測(cè)評(píng)、需求分析集成為“在線教育+人工智能”的系統(tǒng)，未來(lái)根據(jù)大數(shù)據(jù)運(yùn)算，為 學(xué)員在線生成個(gè)性化預(yù)案，再由咨詢師進(jìn)行詳 細(xì)的個(gè)性化指導(dǎo)，可謂之“批量化后的個(gè)性化”。

　　而拓鎖易卡通，則是通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)輸入和輸出功能，為醫(yī)美機(jī)構(gòu)營(yíng)銷活動(dòng)提供顧客畫(huà)像分析、條件顧客篩選、顧客管理服務(wù)、品項(xiàng)消費(fèi)查詢、品項(xiàng)銷售邏輯、歷史活動(dòng)效果和數(shù)據(jù)決策支持等全方位服務(wù)，解決機(jī)構(gòu)管理和銷售的兩大痛點(diǎn)。上海伊萊美使用拓鎖易卡通系統(tǒng)之后，迅速實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)的倍增。

　　利他者偉業(yè)眾成。2018年12月31日，在匯成主辦的2019預(yù)見(jiàn)醫(yī)美跨年演講上，孫多勇上臺(tái)發(fā)表演講——《黎明前的抉擇》。臨近元旦的江蘇南京，氣溫已經(jīng)低至冰點(diǎn)，但是當(dāng)孫多勇在《新領(lǐng)軍總裁班》首期學(xué)員的列隊(duì)護(hù)送下走上講臺(tái)， 1000多人的會(huì)議大廳氣氛陡然升溫，那一刻我們才真正看到了他在這個(gè)行業(yè)的璀璨光芒!

　　一天下來(lái)，講臺(tái)上站了近8個(gè)小時(shí)，孫多勇卻依然激情澎湃，妙語(yǔ)連珠。聽(tīng)眾聚精會(huì)神，不斷用手機(jī)拍照記錄，絕不放過(guò)任何有價(jià)值的句子。這像極了馬龍·白蘭度扮演的“教父”——毫不夸張的說(shuō)，在很多醫(yī)美行業(yè)的企業(yè)家心中，孫多勇已經(jīng)是教父。

　　作為“全球醫(yī)美咨詢培訓(xùn)教父”，孫多勇用實(shí)際行動(dòng)為中國(guó)醫(yī)美行業(yè)制定高標(biāo)準(zhǔn)。在本次大 會(huì)上，他宣布首次出版《中國(guó)醫(yī)美新領(lǐng)軍轉(zhuǎn)型關(guān) 鍵戰(zhàn)略》年刊，每年評(píng)選出商業(yè)模式、股權(quán)分配、成長(zhǎng)道路、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)占有率、整體利潤(rùn) 率、團(tuán)隊(duì)協(xié)同性和醫(yī)生梯隊(duì)口碑等方面皆優(yōu)的企業(yè)，為它們頒發(fā)“中國(guó)醫(yī)美未來(lái)獨(dú)角獸獎(jiǎng)”，鼓勵(lì) 這一匹匹黑馬向更高更大的山川馳騁。

　　最高的建筑，永遠(yuǎn)都是寺廟和教堂，信徒因 為信仰，在這里吐訴衷腸，修心煉身，感悟人生的終極答案。孫多勇和匯成要做的，就是搭建醫(yī)美 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，建造一座醫(yī)美人的寺院和教堂， 成就這些赤子之心與夢(mèng)想。