正商書院建院于2010年，是以國學文化為主導的服務于企業家的教育傳播平臺，同時也是一個由企業家、專家、創業者為一體的學習、交流、合作的戰略平臺，全國目前擁有企業家學員20000多名。

       正商書院吉林分院建院于2017年，著力打造“企業學習一站式服務平臺”。常年開設“國學商道班”、“國學秀才班”、“管理實戰班”等班型，并承接企業內訓、咨詢、紅色之旅等培訓項目。    

       來自美國的EHC增長突破系統

       2014年6月，美國EHC企業增長突破統被首次引進中國，幫助企業進行管理創新、產品創新和商業模式創新。截止目前，已經成功幫助近300家企業，涵蓋100多個不同的細分行業。通過幫助企業導入EHC/OKR等世界500強管理工具，咨詢企業的業績均獲得了30%-300%的業績提升，客戶滿意度高達100%。

      正商書院吉林分院引入頂級師資、頂級課程

       2019年4月27日，正商書院吉林分院特邀“中國EHC技術咨詢首席顧問”、“EHC增長突破系統中國項目負責人”、“企業戰略與商業模式設計專家”、“英國利物浦大學工商管理博士”蘇建老師，為所有學員及廣大吉林企業家帶來《EHC增長突破系統總裁課程》。
 

        蘇建老師主要從三個方面闡述了有關EHC增長系統的問題：  
 

       1.企業經營中遇到的實際問題？
 

        2.什么是EHC增長突破系統？
 

        3.EHC增長突破八大系統？
 

       1.企業經營中遇到的實際問題
 

•       缺乏清晰的戰略規劃和經營目標
   

•       缺乏創新的商業模式，經營模式同質化
   

•       缺乏先進的資金管理系統，導致經營資金緊張
   

•       沒有尖刀產品，產品同質化競爭，打價格戰
   

•       缺乏聚焦，企業多元化發展，核心業務不明確
   

•       股權結構不明確，治理結構不清晰
   

•       沒有獲得更好支持企業發展的產品專利權和經營資質p客戶的信用風險管理缺乏控制，產生大量超帳期貨款p缺乏有激勵性的工資體系，人員效率不能得到更好的發揮
   

•       不能預測到行業的未來走向和政府對行業的政策調整
  
   

      2.什么是EHC增長突破系統
 

       EHC最主要是解決三個問題：
 

       第一個問題：你的戰略增長點在哪里？
 

       企業把這個問題解決了了，戰略就完成了一半。很多企業家之所以困惑，就是因為還沒有找到增長點。戰略首先是要實現增長，如果沒弄清增長點在哪理，我們的人力資源配置、財務資源配置、技術、市場等工作都沒了方向，就像我們帶著大部隊往一個山頭沖過去，結果沒有敵人。因此增長點就是企業的戰略方向，找到了企業增長點，其他的所有工作就有了方向，就是技術性問題。
 

       第二個問題：如何實現增長？
 

       既然找到了增長點，那么你要把這個山頭攻下來，也就是如何實現增長，這就是產品和商業模式設計的問題。
 

       第三個問題：增長的責任如何分解？
 

       如何讓每個人扛起攻山頭的責任？這就是戰略目標的分解、績效評估與激勵。
 

       3. EHC增長突破八大系統？
 

       其中，在談到“董事長管理駕駛艙系統”，蘇老師講到：

       在歷史的變革中，戰爭歷史也在發生著變革，武器越來越先進，兵種也開始多樣化，由原先單一的軍種作戰開始演變為三軍聯合作戰，就連單一的戰爭模式也變成了多樣化的戰爭模式！然而軍事變革無論怎樣發展都離不開一樣，那就是軍事指揮中心。

       所有的軍事戰爭都是需要指揮作戰的，因為只有核心的軍事指揮，才能讓一支部隊擁有默契，才能讓上千人或者是上萬人，乃至百萬人的心融在一起，威力非常強大。

       軍事指揮中心的重要性不可同日而語，一個好的指揮中心，他可以第一時間做出防衛，或是進攻某一重要目標的動作，命令可以迅速傳達到每一個士兵，這樣的軍事指揮中心可以讓部隊高效運行，想不打勝仗都在所難免。
 

       一天的課程在意猶未盡中結束，學員在現場做了課程收益的分享。

       有的同學表示：：“蘇老師具有非常強的財務功底，真正從財務科學闡述企業經營和戰略增長系統，實操性非常好。“

       有的同學表示：“雖然第一次來到吉林正商書院的課堂，但是高端的甄選師資，指導企業實際發展的課程，專業而周到的服務，是大家尋找企業家精神港灣的不二之選。”

       還有的同學表示：”正商書院的課程在商業模式創新、管理理念提升、企業盈利系統打造上都具有非常好的實操性！是不可多得的開拓視野、學即能用的好課！”