做好預(yù)算審計工作為分公司經(jīng)濟運行加油助力

3月15日,河北建工集團省四建三分公司預(yù)算審計科在機關(guān)二樓會議室組織召開了科室全體人員會議，本次會議以加強預(yù)結(jié)算審計工作，促進分公司經(jīng)濟運行為主題。分公司經(jīng)濟師馬力濤、經(jīng)理助理劉新艷參加，預(yù)算審計科長季真真主持會議。

目前分公司有在建項目11個，竣工結(jié)算項目8個，預(yù)算審計工作量很大。同時11億的任務(wù)開發(fā)指標，給預(yù)算審計科又增添了不小壓力。工作壓力就是動力，為調(diào)動大家工作積極性，使經(jīng)濟管理工作再上新臺階，特組織本次會議，其特點突出表現(xiàn)為以下三點。

精心準備，工作落實嚴謹。為保障會議預(yù)期效果，她們提前匯總會議所需材料及相關(guān)數(shù)據(jù)。會上，科長對如何準確及時做好投標報價、項目審計、編制審計報告等幾個方面工作進行了闡述。明確了做好投標報價和審計工作直接關(guān)系到項目中標以及經(jīng)營成本，對提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量至關(guān)重要。在投標報價方面強調(diào)對人工費、主要材料費、周轉(zhuǎn)工具、機械等成本測算和分析必須數(shù)據(jù)準確，為投標報價提供可靠依據(jù)。項目審計方面，每月按時到項目進行審計，一定要及時、準確、真實地反應(yīng)項目成本情況，出現(xiàn)問題馬上進行糾正，最大程度減少支出，實現(xiàn)項目利潤最大化。編制審計報告要反復(fù)檢查確保數(shù)據(jù)準確，零錯誤。

提前策劃，項目結(jié)算不放松。面對分公司結(jié)算項目多工作壓力大現(xiàn)狀，為更好地完成今年結(jié)算任務(wù)，提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，經(jīng)理助理會前對海鹽、濟寧、云南、鳳陽等8個項目結(jié)算工作進行認真梳理和策劃。會上，把以上項目分為今年6月底和12月底兩個階段完成結(jié)算任務(wù)，并制定了獎懲辦法，責任具體落實到人。同時根據(jù)項目每周結(jié)算進展情況，在預(yù)算人員安排、審計部門溝通等方面及時進行調(diào)整，最大限度縮短結(jié)算時間，加快資金回籠。

強化管理重成本。經(jīng)濟師根據(jù)在建項目成本及經(jīng)營狀況，在任務(wù)單規(guī)范管理、腳手架與回填土規(guī)范管理、任務(wù)書裝訂規(guī)范管理、零工與估包規(guī)范管理等方面，把項目存在的問題有針對性的進行分析，并提出整改建議。強調(diào)科室要加強項目管理，為分公司經(jīng)濟運行做好基礎(chǔ)工作。與會人員聚精會神聽講，認真筆記。期間經(jīng)濟師利用問答的方式與參會人員交流溝通，增強了大家落實制度的責任意識和成本意識。還結(jié)合目前項目預(yù)算人員少、業(yè)務(wù)水平偏低等現(xiàn)象，對加強培訓(xùn)，提高預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力，為項目創(chuàng)收等方面進行了指導(dǎo)。

“今天的科務(wù)會內(nèi)容覆蓋多，領(lǐng)導(dǎo)們對科室和項目的指導(dǎo)和要求非常到位，讓我們學到很多知識，工作方向和思路也更加清晰，我們一定會按照會議要求去落實工作，完成任務(wù)，為分公司經(jīng)濟運行加油助力！”會后大家認真地說道。（孫志華閻閱紅）
(責任編輯：海諾)

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