中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 北方企業(yè)新聞網(wǎng) 訊：未來，究竟什么樣的企業(yè)能夠真正活下來？可以預(yù)見的有兩種，一種是在某一領(lǐng)域能夠充當(dāng)權(quán)威的專家型品牌，也就是所謂的業(yè)界標(biāo)桿，比如蘋果三星華為小米就是手機(jī)界的標(biāo)桿；另一種就是今天大行其道的平臺(tái)型公司，比如曾經(jīng)的巨頭海爾把自己改革為平臺(tái)公司，比如阿里巴巴京東的崛起就是以平臺(tái)型公司的姿態(tài)崛起。

這個(gè)邏輯在教育領(lǐng)域同樣成立，在品牌時(shí)代，各種各樣線下的傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)殺出一片天地。單純依靠品牌彎道超車的機(jī)會(huì)越來越少，有人提出，非常值得警惕的是教育行業(yè)可能會(huì)像諾基亞一樣重蹈覆轍，即瘋狂延伸品牌，妄想用一個(gè)品牌就通吃天下，征服所有用戶。在移動(dòng)互聯(lián)大行其道時(shí)，平臺(tái)的概念應(yīng)該再度被好好利用起來，過去是PC時(shí)代的平臺(tái)，而現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的平臺(tái)。尤其值得注意的是，這一次風(fēng)口千億美金的機(jī)遇才剛剛來臨。

僅僅一年多時(shí)間把教育平臺(tái)跟誰學(xué)的用戶做到3000萬，入駐老師40萬人，入駐機(jī)構(gòu)5萬家。據(jù)悉，跟誰學(xué)2016年新年年會(huì)，各大區(qū)總經(jīng)理和各分公司經(jīng)理齊聚北京，跟誰學(xué)CEO陳向東在年會(huì)上發(fā)表演講時(shí)說：“2016年1月，90%多的分公司都是超額完成預(yù)算，并且在2016年1月，我們有6家分公司已經(jīng)打平并且開始盈利了。分別是西安、洛陽(yáng)、石家莊、太原、武漢、保定這六家分公司，我們把最熱烈的掌聲送給他們。我們有六家分公司已經(jīng)打平并且盈利，這就意味著到今年四月份的時(shí)候，我們?nèi)珖?guó)分公司就可能會(huì)成為為總部造血的機(jī)器，而整個(gè)跟誰學(xué)就有更多的資金投入到市場(chǎng)、投入到人才的招募、投入到我們構(gòu)建的大生態(tài)中。”

陳向東和他的團(tuán)隊(duì)究竟是怎樣做到的？在去年復(fù)盤跟誰學(xué)時(shí)，陳向東表示，首先想到的是從場(chǎng)景進(jìn)入，第一個(gè)場(chǎng)景是移動(dòng)場(chǎng)景，人們的更多時(shí)間是在移動(dòng)設(shè)備的關(guān)聯(lián)；第二個(gè)場(chǎng)景是溝通場(chǎng)景，也就是人們通過微信更多溝通，而不再通過電話；第三個(gè)場(chǎng)景是支付場(chǎng)景；第四個(gè)場(chǎng)景是全球場(chǎng)景；第五個(gè)場(chǎng)景是效能場(chǎng)景。在上世紀(jì)八十年代，1984、1985年的時(shí)候，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，出了聯(lián)想、海爾；當(dāng)PC互聯(lián)網(wǎng)真正興盛的時(shí)候，出現(xiàn)了新浪、網(wǎng)易、搜狐和百度；當(dāng)今天的移動(dòng)互聯(lián)場(chǎng)景出現(xiàn)的時(shí)候，很多人把PC時(shí)代做的事在移動(dòng)端做到極致，就出現(xiàn)了大批效能提升的創(chuàng)業(yè)公司。最后一個(gè)場(chǎng)景就是平臺(tái)場(chǎng)景，比如淘寶、京東，垂直細(xì)分的唯品會(huì)，激發(fā)了更多夢(mèng)想。

從2013年年底、2014年開始興盛，15年拿到大量的投資的O2O，陳向東看到了大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，于是更加堅(jiān)定了他打造移動(dòng)學(xué)習(xí)場(chǎng)景下的平臺(tái)和產(chǎn)品的決心，這個(gè)平臺(tái)、這款產(chǎn)品，就是跟誰學(xué)，“我們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都在思考的是在教育這樣一個(gè)舞臺(tái)上，或者說在教育的行業(yè)里面，究竟有沒有一個(gè)平臺(tái)，能夠讓更多的個(gè)體綻放；究竟有沒有一個(gè)平臺(tái)，讓更多的中小機(jī)構(gòu)像大機(jī)構(gòu)一樣的有發(fā)聲的可能；究竟有沒有一個(gè)平臺(tái)，最終能夠成為一種生態(tài)，而這樣生態(tài)讓每一個(gè)投入其中的人能夠享受到它帶來的陽(yáng)光、雨露和養(yǎng)分。所以我想把這樣的一種學(xué)習(xí)場(chǎng)景的革命想明白之后，就是做在線創(chuàng)業(yè)。” 

作為一家平臺(tái)公司，跟誰學(xué)正在圍繞四個(gè)“移動(dòng)化”的方向積極進(jìn)取，那就是流量移動(dòng)化、產(chǎn)品移動(dòng)化、場(chǎng)景移動(dòng)化、模式移動(dòng)化。移動(dòng)化是趨勢(shì)，平臺(tái)化是大勢(shì)，行業(yè)潮流下，究竟應(yīng)該跟誰學(xué)，恐怕是每個(gè)平臺(tái)型公司應(yīng)該思考的。