7月15日，河北建工集團(tuán)省四建公司總經(jīng)理唐志強(qiáng)，副總經(jīng)濟(jì)師姚勝強(qiáng)，審計部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人等一行四人到一分公司，就分公司經(jīng)濟(jì)運行情況采取了匯報、工作座談、意見征集、調(diào)查問卷等多種方式進(jìn)行調(diào)研。分公司班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、石家莊鐵檢項目經(jīng)理等15人參加了調(diào)研。

此次調(diào)研是按照集團(tuán)公司黨委及公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育安排進(jìn)行的一次調(diào)研活動。分公司高度重視，周密部署，根據(jù)“完善公司各項規(guī)章制度，確保經(jīng)濟(jì)良性運行，確保成本管理提升年開個好頭”專項調(diào)研工作方案要求，安排相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及鐵檢項目經(jīng)理等人員具體落實，對分公司經(jīng)濟(jì)運行狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，形成了詳實的總結(jié)報告。

在會議室，分公司主任經(jīng)濟(jì)師就上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了匯報，并對預(yù)結(jié)算及項目成本情況進(jìn)行了對比分析。唐志強(qiáng)指出，一分公司齊抓共管謀發(fā)展的勁頭很足，目前在建項目比較多。應(yīng)該在以下幾方面注重加強(qiáng)管控：一是在任務(wù)開發(fā)方面要選擇規(guī)模較大、社會信譽(yù)好、利潤點高的工程項目。在承接任務(wù)前，要對建設(shè)單位、合作單位、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、標(biāo)書制作等條件，進(jìn)行充分的分析評審，做出甄別性選擇；二是要在項目管理過程中，要及時識別、防范和化解潛在風(fēng)險。要通過加強(qiáng)審計工作發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目盈利水平；三是要將分公司勞務(wù)分包價格、材料采購價格分別與其他分公司和市場價格進(jìn)行對比，及時調(diào)整勞務(wù)隊伍和材料購買商家，確保質(zhì)優(yōu)價廉；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)結(jié)算及項目成本核算工作，培養(yǎng)和選用預(yù)算專業(yè)水平過硬人才，把好預(yù)結(jié)算關(guān)口。唐志強(qiáng)還對一分公司寄予厚望，希望班子成員精誠合作，全體干部職工履職盡責(zé)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好各項工作。

會后，公司調(diào)研人員分為經(jīng)濟(jì)組、財務(wù)組、審計組分別與相關(guān)人員進(jìn)行工作座談，并收集了分公司參加調(diào)研人員填寫的《如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行管理意見征集表》、《現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)運行還存在哪些問題調(diào)查問卷》。（郜領(lǐng)娟）